Cultuur bevordert de kunst van het leven

De miljoenen voor Culture­le Hoofdstad verdwijnen niet in een bodemloze put. Cultuur zorgt juist voor een voedingsbodem voor nieuwe successen.

De Brabantse media staan bol van de kanttekeningen bij de uitgaven die gemoeid zijn met het binnenhalen en mogelijk uitvoeren van Brabant Culturele Hoofdstad 2018. Cultuur wordt door velen bestempeld als verkwisting van overheidsgelden in een economische crisistijd waarin werkgelegenheid, vergrijzing, veiligheid en duurzaamheid toch de dominante thema's moeten zijn. Miljoenen aan subsidies verdwijnen ogenschijnlijk in een bodemloze put. Begrijpen we wel waar cultuur voor staat? Cultuur is – in de breedste zin van het woord – dát wat door de samenleving wordt voortgebracht. Cultuur zorgt voor sociale cohesie. Cultuur verbindt en verhoogt de saamhorigheid. Cultuur vergroot de leefbaarheid en kwaliteit van leven. Cultuur zorgt voor nieuwe economische dragers. Cultuur is de voedingsbodem voor succes. Cultuur weeft de sociale, economische en fysieke waarden van onze samenleving aan elkaar. De eerste successen zijn reeds geboekt: slimste regio van de wereld, Dutch Design Week en kandidatuur voor Culturele Hoofdstad. Door cultuur te koppelen aan dagelijkse thema's en innerlijke waarden krijgt de titelstrijd om de Culturele Hoofdstad betekenis. 'De kunst van het samenleven' is het thema van Brabant Culturele Hoofdstad 2018. De visie hierop heeft de organisatie helder verwoord: 'Het vormen van nieuwe netwerken van culturele, maatschappelijke en wetenschappelijke partners, verenigingen, onderwijs, bestuur en business. Tussen de spelers uit de netwerken wordt gedeeld en geruild. Hierdoor worden tegenstellingen zichtbaar, waaruit nieuwe inzichten, culturele uitingen, processen, producten en (sociale) innovaties ontstaan'. Deze insteek betekent ook een verandering voor de cultuursector zelf. Zoals bij elke verandering zal de nieuw gekozen richting van onderop gedragen en gefaciliteerd moeten worden. Sturen op basis van verantwoordelijkheid, het Rijnlands model: stimuleren van initiatieven en creëren van maatschappelijke samenhang door sociale, economische en maatschappelijke partijen bij elkaar te brengen. Een mooie kans om uitgerekend nu in het 'Jaar van de coöperatie' nieuwe samenwerkingsvormen te laten ontstaan en tot kruisbestuiving te komen. Wetenschappers in de slimste regio van de wereld, die rust en inspiratie vinden in een omgeving met hoogstaande cultuur. Nieuwe technologieën worden geïntegreerd in kunst- en cultuur-objecten of projecten zoals het STRP-festival in Eindhoven, een van Europa's grootste kunst-, muziek- en technologiefestivals. Er worden lokale cultuurprojecten geïnitieerd met een bijdrage van het regionale bedrijfsleven en met samenwerkingsverbanden van verenigingen om vrijwilligers optimaal in te zetten. Sleutel tot succes van cultuurbereik blijft het faciliteren van de gekozen richting en het bieden van ruimte om daar invulling aan te geven. Er zal met beperkte middelen een hoger rendement worden behaald. Successen ontstaan door iets te doen dat ongewoon is. Vakmanschap en het faciliteren ervan dragen daaraan bij. Successen zorgen ook voor voortdurende ontwikkeling – een continu proces om de lat te verleggen. We kunnen zelf op enkele terreinen uitblinken, maar voor andere zoeken we samenwerking. Zo ontstaan steeds grotere samenwerkingsverbanden, waarvan het succes zich laat aflezen in de lokale verbondenheid en de persoonlijke bijdrage. Iedereen is welkom en wordt uitgenodigd om zijn steentje bij te dragen aan het welslagen van de samenwerking. Cultuur is de verbindende kracht. De Brabander als cultuurdrager leeft in het besef dat hij deel uitmaakt van een informeel netwerk. Dat verbindt en inspireert. Er zijn voorbeelden te over in onze gemeenschappen. We noemen de Beerse Moulin Rouge, een rockmusical uit Middelbeers die twaalf keer voor het voetlicht is gebracht. Passie, drama, sensualiteit, glamour en humor vormden de ingrediënten van dit theaterstuk. Het initiatief komt van de stichting KuBes, die de samenwerking tussen muziek, dans, toneel stimuleert. De focus ligt op het samenbrengen van culturele instellingen en verenigingen. Een ander initiatief is het dorpscafé in Spoordonk. Geen kroeg maar een samenwerkingsverband van dorpsbewoners onder de veelzeggende vlag 'we doen 't soame'. Daaruit ontstonden onder meer de werkgroep MFA, talenten-overzicht Spoordonk, een infobord over de historie van huis Ten Bergh, jeugdinitiatief bouwen in eigen beheer, een picknick voor het hele dorp, werkgroep historie, jeugdavond, kerstbrunch alleenwonenden en een website voor en door Spoordonkenaren. Een volgend voorbeeld is stichting de Zuivelfabriek; de plek voor dans-, theater- en muziekeducatie voor de gemeenten Haaren, Oisterwijk en de kleine kernen van de gemeente Tilburg. Elke dorpskern krijgt een eigen laagdrempelig en aansprekende locatie voor cultuureducatie en een cultuurnetwerk voor de amateurkunst in de regio. De werelden van zorg en kunst worden samengebracht om mensen met speciale noden toegang te geven tot kunsteducatie. Brabant laat op ontwapenende wijze zien waarom onze provincie in cultureel opzicht zo succesvol is. In Brabant blijft de economie groeien, waar die in andere landsdelen stil dreigt te vallen. Wij verbinden de menselijke creativiteit.

Door Raf Daenen, docent maatschappelijke ontwikkeling, Jan Snelders, ondernemer in integrale oplossingen voor maatschappelijke vraagstukken, en Frans Verouden, cultureel ondernemer en interim manager.

Confucius

Afgelopen week kwam er via één van de vele nieuwsgroepen waarop ik ben geabonneerd een artikel bij me onder ogen over de problematiek waar congres organisatoren mee kampen. Met name werd aandacht gevraagd voor de waarde creatie en participatie. Om met de laatste te beginnen werd geconcludeerd dat om informatie goed te absorberen je actief iets met je publiek en gerelateerde informatie moet doen. Nu is dat een wijsheid van ver voor Christus. Confucius riep het al zo’n 450 jaar voor onze jaartelling ; “Tell me and I may forget, Show me and I may remember, Involve me and I will understand”. Nieuw voor mij was een uitspraak van een neuroloog, wiens naam niet werd vermeld, die aangaf dat ons lichaam de natuurlijke neiging heeft dat we gaan slapen als we meer dan 17 minuten stilzitten. Actieve betrokkenheid creëren is dus het credo. Pas dan haal je rendement uit je congres of evenement. En dat brengt me op een ander aspect; waarde creatie en Return On Investment. Als je er dan toch bent wil je toch het maximale eruit halen. Ik vond het bijbehorende filmpje http://www.youtube.com/watch?v=S1_dW3XgFAQ&feature=player_embedded. Het gaat over werkelijk deelnemen. Niet denken of voelen maar beleven. Pas dan genereer je lerend vermogen. Pas dan zal je gedrag veranderen en heeft hetgeen wat je doet impact. Als dat geen waarde creeert!
Wat hierboven staat beschreven is evengoed toepasbaar in alledaagse trainingen en overlegvormen. Enterchangement® is dan ook precies wat bovenstaande beschrijft. Entertainment inzetten nodigt uit om mee te doen. Het is laagdrempelig en daarmee het lerend vermogen groot. Ingepakt in de juiste boodschap kun je door vertrouwen en veiligheid te geven gedrag veranderen en een beoogde verandering werkelijk in gang zetten.

EnterChangement ®

Muziek speelt een grote rol in ons leven. We zijn verwekt op muziek. We leerden onze liefdes kennen op muziek, we trouwden op muziek en worden begraven met muziek. Wanneer we in de wacht staan horen we muziek, wanneer we winkelen horen we muziek en voor onze ontspanning luisteren we ook nog eens naar muziek.

In organisatorische vraagstukken komt muzikaliteit veel vaker voor dan men in eerste instantie denkt.

‘We streven naar een harmonisch model’
‘Zij treedt te veel op als een solist’
‘Ik speel niet graag de tweede viool’
‘Ons product is een hit!’

Muziek raakt mensen, al eeuwenlang. Diepe ontroering bij een prachtige aria maar ook door de rauwe energie van een Braziliaanse drumband.
Muziek verbindt mensen. Niet voor niets hebben alle landen een volkslied en zijn er speciale stukken geschreven voor bijeenkomsten en vieringen.
Muziek creëert saamhorigheid. Duizenden mensen zingen luidkeels mee bij concerten van hun favoriete artiest en dansen in grote getale op de beats van de deejay die als een dirigent het publiek bedwingt op de talrijke dance festivals. Muziek laat ook barrières verdwijnen en heft blokkades op. Door met elkaar te musiceren is taal overbodig, vervalt status en durft men zich te laten raken.

Dit boeiende gegeven inspireerde Performance Company en PerSonore, beide werkend vanuit een jarenlange management ervaring, om samen met haar klanten te leren communiceren middels muziek. Naast dat we daadwerkelijk muziek gaan maken, waarbij het beheersen van een instrument welkom is maar absoluut niet noodzakelijk, testen we ook de ‘muzikaliteit’ van uw organisatie. Functioneert uw bedrijf in harmonie ? Of hebben we te maken met teveel solisten ? Komt besluitvorming tot stand in de spotlights of gebeurt het meestal backstage ? Staan de leidinggevenden dicht bij hun publiek of komen ze hun kleedkamers te weinig uit ?

We stimuleren creativiteit en geven nieuwe inzichten, we leren onderscheidend te luisteren, we streven naar een harmonisch samenspel en laten uw medewerkers soleren in de spotlights waarbij ze dachten dat ze in het achtergrondorkest thuis hoorden. Kortom, een leuke en zeer doeltreffende aanpak waarbij de rollen verrassend worden verdeeld. Want wie wist van de iT specialist dat hij zo goed gitaar kon spelen ? Dat de sales-afdeling geen maat kan houden zonder de marketingmensen ? Of dat de kantinemedewerkster zo’n mooie stem heeft ?

Klinkt u dit als muziek in de oren ? Wij komen graag eens op de koffie om een persoonlijke ‘playlist’ met u samen te stellen.

De formule

Ik heb afgelopen dagen weer enkele zakelijke netwerkbijeenkomsten bijgewoond. Afgelopen dinsdag naar Frans Fredrix geluisterd tijdens de ‘zakelijk vaste prik’ –bijeenkomst in Oirschot. Deze voormalig Super Unie directeur onderstreepte het belang van een goed doordachte formule die in alle poriën van de onderneming moet worden uitgeademd; in beeldmerk, gedrag, etiquette en uitstraling. Dat geldt niet alleen in de food en retail-sector. Ook in de zakelijke dienstverlening. Laat zien waar je voor staat. Dat geeft duidelijkheid naar je potentiële klanten (je primaire focus!) en dwingt jezelf ook na te denken en te focussen over wie je bent wat je doet en hoe je het doet. Een dag later kwam dat onderwerp bij businessmeeting Brabant weer aan bod in een lezing van Hans Duisters (Sioux) dat als titel “business modeling” met zich mee droeg. In essentie is ook elk business model terug te voeren naar de basisvragen voor wie je het doet, wat je doet (je toegevoegde waarde) en hoe je het doet om er uiteindelijk geld mee te verdienen. Na nog een lezing over dienstbaar leiderschap en een aansprekende workshop ‘feesten, vrijen en frauderen’ was het tijd om deze pas opgedane kennis te projecteren op mijn onderneming. Hierin stel ik me onderscheidend op als interim- en projectmanager door entertainment als katalysator in verandertrajecten of als communicatiemiddel in te zetten en dit alles onder de merknaam Enterchangement®.

Wie is nu mijn doelgroep? Dat zijn de partijen die zich open durven stellen om op een vernieuwende creatieve manier met verandering om te gaan. Partijen die begrijpen dat verandering wordt geïnitieerd vanuit de top maar weten dat draagvlak van, oneerbiedig gesteld, de werkvloer de sleutel tot succes is. Partijen die uit de comfortzone durven te treden en vertrouwen en veiligheid durven te bieden. Dat is dus niet zozeer een bepaalde sector. Enterchangement® is meer gekoppeld aan een bedrijfscultuur; een omgeving die het toelaat dat er weer muziek in de tent mag. Wat heb ik dan te bieden? Enterchangement® is een middel, een vorm. In essentie is het geraakt worden, je stem laten horen en met je stem weer in harmonie komen met de organisatie waarin je werkt. Eigenlijk verkoop ik een boodschap met een goed gevoel. Ik verkoop beleving en creëer betrokkenheid. En wat levert dat op? In ieder geval duidelijkheid. Geen middel krachtiger om een boodschap over te brengen dan op een laagdrempelige entertainende manier. En zo creëer je personeel- of klanttevredenheid en een verhoogde productie of verkoop. Dan nog het hoe? De mogelijkheden zijn legio. Wie vrolijkt er al niet op van een leuk muziekje op de achtergrond. Alleen dat al verhoogt werkplezier en de productiviteit. Wil je nog een extra boodschap toevoegen; maak dan een mooie commercial of video-clip met je collegas, organiseer je eigen ‘voice of….’ , of maak samen een musical waarin het leerdoel zit verwerkt. Gebruik creativiteit in de aanpak en laat je helemaal gaan in de invulling. Enterchangement® laat je ondervinden dat werk gewoon leuk is , juist in deze tijd!

PerSonore